Étude de cas (2026)

UX Design

Repenser une nouvelle offre afin de permettre la conquêtes de nouveaux marchés et assurer la transition entre les anciens et nouveaux clients.

Clients
BforBank
Habilité
UX Design
Période
2021

Conjuguer héritage et innovation

L’enjeu de cette collaboration était double : assurer la transition d’une base de clients fidèles depuis 15 ans vers une nouvelle identité de marque, tout en optimisant le taux de conversion pour le marché français.

Le lancement initial : Une collaboration avec des partenaires externes pour donner naissance à une première version du site en trois mois. Cette phase a reposé sur une planification rigoureuse pour respecter un calendrier exigeant.

L’évolution continue : Une fois le site en ligne, l’intégration de compétences en interne a permis de passer à un mode de fonctionnement plus souple. L’offre a ainsi pu s’enrichir pas à pas, en fonction des retours concrets des utilisateurs.

Objectifs buisness

K 0 Nouveaux clients
pour le marché français 3 ans après lancement sur la nouvelle marque.
K 0 de rétention d’anciens clients
de clients actifs en France depuis 15 ans sur l’ancien marque.
% 0 de taux de conversion
pour le marché français sur la nouvelle marque

Ma Vision

L’ux design gagne en efficacité lorsqu’il se met au service du dialogue entre les ambitions d’une organisation et les attentes de ses usagers. Mon rôle a été d’accompagner les décideurs dans cette transition, en apportant une structure claire aux projets, de la direction artistique initiale au suivi des performances. En s’appuyant sur une analyse partagée des données et un travail de content design soigné, l’objectif est de rendre les parcours plus fluides tout en soutenant les objectifs de croissance.

DS

Une méthode de travail partagée

I

Direction artistique et idéation collaborative

Au démarrage, une analyse approfondie de la documentation existante a permis de bien cerner les objectifs et les contraintes techniques. En étroite collaboration avec le responsable du site, une planification des priorités a été établie pour organiser la livraison des maquettes. Ce cadre de travail a servi de base pour impliquer les parties prenantes lors d’ateliers de réflexion collective. Par la suite, la hiérarchie des messages a été affinée avec les experts métiers au cours de sessions de revue de conception, permettant ainsi de valider les premières wireframes de manière partagée.

II

Analyse des comportements et aide à la décision

Une fois la phase de lancement terminée, un suivi précis des données de navigation a été instauré pour évaluer l’efficacité du parcours. En s’appuyant sur ces mesures ainsi que sur des études qualitatives menées par le cabinet Opinion Way, il a été possible d’identifier les attentes réelles des consommateurs. Cette lecture factuelle a permis de prioriser les évolutions du visual design et de l’ux design en fonction des besoins prioritaires identifiés. 

III

Amélioration des résultats grâce à l'analyse comportementale

L’amélioration de la performance du site s’est appuyée sur des tests comparatifs ciblés sur les parcours de conversion. En collaboration avec la responsable CRO, des analyses comportementales approfondies ont permis de comprendre les interactions des usagers, afin d’ajuster l’UI design et d’offrir une expérience de navigation plus fluide.

Récompenses...

Analyse quantitatives & qualitatives

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" Dans la vie on ne fait pas ce que l'on veut mais on est responsable de ce que l'on est."

(Données 2026)
K 0 Nouveaux clients
pour le marché français 3 ans après lancement (rappel objectif : 300K)
K 0 Clients transités
de l’ancien mode à la nouvelle marque en France en 2,5 ans (rappel objectif : 100K)
% 0 de taux de conversion
pour le marché français sur la nouvelle marque (rappel objectif : X%)

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